Medewerkers zijn je beste ambassadeurs en daarom goud waard!

Je medewerkers zijn goud waard.  Met hun kennis en ervaringen krijgen medewerkers meer voor elkaar dan de managers of de directie die bij de nieuwjaarsborrel de zoveelste verandering aankondigt.

“Betrek je  medewerkers en vertel samen het verhaal achter het jaarplan, een innovatie of boodschap”. 

Ik zie om mij heen dat medewerkers een steeds belangrijker onderdeel  vormen van de bedrijfsvoering bij organisaties. En dat is een goed teken. Medewerkers zijn namelijk de sleutel om bijvoorbeeld binnen je organisatie aandacht te vragen voor veranderingen, nieuwe methodieken of nieuwe vormen van communiceren.  

Herken je dat, dat je worstelt met je jaarplan. Je barst elke keer van de ideeën maar om nou te zeggen dat je met jouw ideeën voet aan de grond krijgt? Het lijkt wel of er geen beweging te krijgen is.

2021 zit er al bijna op. Ik mocht afgelopen jaar een aantal organisaties begeleiden bij het maken van hun strategie voor 1 of meerdere jaren. En nee, ik was dan niet de expert die inhoudelijk advies gaf, maar juist de facilitator van (online) sessies waar klanten, medewerkers en stakeholders samenwerkten aan het maken van dé strategie. Want de beste strategie maak je wat mij betreft niet alleen. Nee, die maak je echt met elkaar als team. 

Als facilitator denk ik vooraf goed na over mijn rol. Ik ben er om te inspireren, te prikkelen, focus te bewaren, betrokkenheid te krijgen en, ook niet onbelangrijk, als praktische organisator. 

3 tips voor als jij tot een strategie of jaarplan wilt komen

Samen met Eveline Stam met wie ik afgelopen jaar een aantal organisaties heb begeleid bij het maken van hun strategie heb ik 3 tips voor je als jij ook met het jaarplan voor jouw organisatie aan de slag wilt.

  1. Goede voorbereiding is essentieel. Als je tot een strategie of jaarplan wilt komen is het verstandig om de tijd te nemen om voor te bereiden. Hierbij kun je denken aan: nadenken over wie je wilt betrekken, over het vaststellen van het doel en niet vergeten het waarom.
  2. Samen is altijd beter. Wie betrokken is voelt zich meer verantwoordelijk. Als je gehoord bent in een plan, ga je het uitdragen. Daarom is het zo belangrijk om strategie en jaarplannen samen te ontwikkelen.    
  3. Gebruik creativiteit tijdens de bijeenkomsten. Hierdoor worden deelnemers geprikkeld om anders te kijken en denken. Door creatieve werkvormen te gebruiken worden bijeenkomsten leuker en actiever. Hiermee wordt het makkelijker om doelen te behalen en iedereen aan boord te houden bij het realiseren van de plannen. 

Deze aandachtspunten passen bij onze visie ‘samen is beter’: betrokkenheid creëren, samen doen in plaats van bedenken voor een ander en creativiteit stimuleren door vanuit andere gezichtspunten dan die van jezelf en die van je team te kijken.

Als je het goed aanpakt,  heb je 100% goud in handen.

Ruimte en vertrouwen geven. Verbinding maken en in gesprek zijn. Luisteren naar wat medewerkers je te zeggen hebben. Verbeteren is vooral ook maatwerk Ik werk graag met bedrijven die op een positieve manier willen groeien, die willen verbeteren en die het belangrijk vinden om hun medewerkers optimaal te laten bloeien en groeien. Want dat is nou precies wat er gebeurd als je medewerkers betrekt bij jou plannen.

Wil je als team ook aan de slag met jullie strategie voor de komende jaren? Neem dan vrijblijvend contact met mij op voor meer inspiratie. Eveline en ik denken graag met je mee.  Neem gerust contact met mij op info@carolinehaan.nl of 06 – 207 24 960

Ja, ik wil graag meer weten

Ik ben op zoek naar jou!

Je bent werkzaam als opleidingsfunctionaris, HR manager of Communicatie manager bij een grote organisatie. Samen met een aantal andere collega’s ben je verantwoordelijk voor de bijscholing en training van de medewerkers. Je initieert, coördineert en organiseert diverse opleidingen en trainingen voor de organisatie en bent hierover veel in gesprek met de medewerkers en managers. Hierdoor weet jij als geen ander wat er speelt, leeft en waar behoefte aan is als het gaat om het opleiden en trainen van medewerkers, managers en teams.

Een frisse blik

Je bent altijd op zoek naar nieuwe en verfrissende werkvormen. Trainingen en workshops die net even anders zijn en waarbij zware thema’s op een luchtige en creatieve manier behandeld worden. Voor dit jaar staan persoonlijke groei en betrokkenheid op de agenda. Oh ja en niet te vergeten het opleiden van een groep medewerkers tot ambassadeurs.

Klinkt goed, maar je hebt geen flauw idee waar te beginnen.

Ik bied diverse trainingen, workshops en ontwikkelprogramma’s aan afgestemd op vraagstukken als:

-We willen medewerkers vaker inzetten als ambassadeur om bijvoorbeeld meer draagvlak te creëren bij nieuwe werkmethoden, maar bijvoorbeeld ook bij de werving en selectie van nieuw personeel of de marketing binnen en buiten de organisatie. Hoe zet ik een ambassadeursprogramma op? En hoe leid ik medewerkers op tot ambassadeurs?

-Het verbeteren van de onderlinge samenwerking en communicatie staat hoog op onze prioriteitenlijst. Wij willen hier graag een interactieve training of workshops op loslaten maar weten niet zo goed hoe we het thema communicatie op een luchtige manier aan kunnen pakken.